g6111缺员不缺士气,降价不降水平!-奋进铁军

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缺员不缺士气,降价不降水平!-奋进铁军

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缺员不缺士气 降价不降水平


井下公司绘出效益提升“一升一降”曲线图
连日来,千里油区,百日上产集结号全面吹响,一切为了上产、一切围绕上产、一切服务上产。
作为工程技术保障单位,井下公司想油田之所想,急采油厂之所急,剑指“八个提速提效”,大打保油上产攻坚战的同时,盘点1-8月份生产经营情况。


井下公司坚定坚决响应油田决策:“井下是油田的井下,不能囿于自己的小圈子,要带头降价,能降则降,能降尽降。”降低油田开发成本,是井下讲大局的责任与担当,是“为油田服务一辈子”铁军使命的生动体现。同时完成全年266万元的利润指标,即是井下向油田立的“军令状”,更是全员切身利益的根本保障。

“这是机遇也是挑战。降价在影响经营业绩的同时,又犹如一把“利剑”,成为倒逼井下改革创新、技术进步和高效管理的无形动力。”井下公司在前所未有的挑战面前,广大员工大力弘扬“苦干实干”“三老四严”的石油精神,多措并举,承压奋进,绘出了效益提升“一升一降”两条曲线,升的是效益,降的是成本。缺人!

Q:面对一、二线主要操作岗位103人的缺员实际,井下公司怎么做?
A:井下公司提出“缺员不缺士气”的鼓舞口号,建立人员收入差别化激励机制,突出收入分配“四个倾斜”,主营生产单位与后勤单位收入差距达到34%,关键岗位与非关键岗位收入差距达到49%,激发了全员内生动力和活力。
A:以利润为导向,调整利润指标考核权重,实行减员增效不减资,大力推动干部员工一岗多能、多岗多能,起到了缺员岗位见缝插针式补位和示范带动强管理增士气“双重作用”。
A:推行自主经营承包,简政放权,给予充分人权和事权,配套市场、激励、松绑“三个服务平台”,让基层自主管理,多赚多拿,少赚少拿,员工潜力得到最大释放。

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夜战三塘湖
井下公司还打破单位之间壁垒,内部实施劳务输出,重新核定机关及基层单位定员编制和人员,精简后勤人员,盘活现有人力资源,激活一池春水。广大干部员工自愿减少或放弃休假,主动延长工作时间,提高劳动效率,全力提质提效。通过全体前线将士常年累月每天12个小时以上的辛勤付出,1-8月份,井下公司基层作业队生产时效较去年同期提高3.26%,平均收入增长6.6%。



降价不能降水平!
井下公司将保油上产作为第一责任,加强与勘探、开发部门和采油厂的沟通协调,做到信息沟通及时化,科学排定生产运行大表,坚持效益导向分配生产资源,协调各路工作均衡推进。每天召开碰头会,及时解决制约运行效率、影响生产进度的各种问题。强化生产计划“日清”管控,狠抓计划的准确性和执行正点率,实行生产节点管理和信息化管控,建立重点工作跟进制度,随时掌握车辆动态和施工进度,确保了各路工作无缝衔接,实现了围绕油田上产创效。

技术创新是第一生产力,井下公司以市场需求、效益提升为导向,加大技术研发力度,大力推广水平井暂堵转向重复压裂、降粘乳化酸+稀盐酸”注水井低成本酸化技术、连续油管底封拖动单段双簇体积压裂、油井分层测压找水管柱、完井试压一体化工具等特色技术,助力油田增储上产,抢占市场份额。依靠技术进步,努力降低压裂液及支撑剂成本,在三塘湖马中、牛东等区域实施低成本压裂53井次、在鲁克沁二叠系、恰勒坎低压低渗油藏应用前置滑溜水+石英砂体积压裂36井次,为油田节约压裂成本3000余万元。拓宽化学助剂范围,g6111污水处理杀菌剂、泡沫驱油排水剂、稠油破乳剂在各采油厂推广应用,实现收入200余万元,成为新的效益增长点。
树立市场理念,使之成为增收创效的潜力点吴一迪。井下公司将“攻坚市场”作为2018年“四大任务”之一,设立10%的外部市场创效奖,鼓励员工大胆“走出去”,依靠特色技术和品牌优势,叩开新市场、巩固老市场,进一步提升市场竞争能力和创效水平。在哈国签订了加砂压裂、制氮车气举等4个合同,在乌国签订了酸化技术服务合同,上半年实现收入同比增加922万元;国内完成西部周边塔里木油田、新疆油田、长庆苏里格气田、玉门油田、中石化西北局市场调研;与辽河油田进行了水平井暂堵转向重复压裂等技术交流,达成合作意向;中标中石油煤层气公司新疆项目部5井次压裂服务;与长庆油田签订了6口井下工具服务工作量。
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文/杨占文
编辑/任慈蕊

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